文献综述的基本框架及范文「写作分享」

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论文字数:2596 论文编号:sb2021070711500536279 日期:2021-07-07 来源:硕博xpj娱乐网址导航
文献综述的基本框架是什么?有没有范文可以参考?文献综述并不是参考文献的汇总,它是搜集大量相关资料,通过分析,提炼当前课题,提出学术见解或建议,做出综合性介绍和阐述的一种学术论文。本文将为大家详细介绍具体的文献综述内容及写作注意要点,希望能够帮到你。

文献综述的基本框架是什么
一,文献综述的基本框架内容
(1)文献综述的引言:包括撰写文献综述的原因,意义,文献的范围,正文的标题及基本内容提要;
(2)文献综述的正文:是文献综述的主要内容,包括某一课题研究的历史 (寻求研究问题的发展历程),现状,基本内容 (寻求认识的进步), 研究方法的分析(寻求研究方法的借鉴),已解决的问题和尚存的问题,重点,详尽地阐述对当前的影响及发展趋势,这样不但可以使研究者确定研究方向,而且便于他人了解该课题研究的起点和切入点,是在他人研究的基础上有所创新;
(3)文献综述的结论:文献研究的结论,概括指出自己对该课题的研究意见,存在的不同意见和有待解决的问题等;
(4)文献综述的附录:列出参考文献,说明文献综述所依据的资料,增加综述的可信度,便于读者进一步检索。
二,文献综述写作注意事项
1.文献综述不应是对已有文献的重复,罗列和一般性介绍,而应是对以往研究的优点,不足和贡献的批判性分析与评论。因此,文献综述应包括综合提炼和分析评论双重含义。
2.文献综述的综述要全面,准确,客观,用于评论的观点,论据最好来自一次文献,尽量避免使用别人对原始文献的解释或综述。
3.文献综述要文字简洁,尽量避免大量引用原文,要用自己的语言把作者的观点说清楚,从原始文献中得出一般性结论。
4.文献综述不是资料库,要紧紧围绕课题研究的“问题”,确保所述的已有研究成果与本课题研究直接相关,其内容是围绕课题紧密组织在一起,既能系统全面地反映研究对象的历史,现状和趋势,又能反映研究内容的各个方面。
三,文献综述范文写作分享
以“苏宁云商集团股份有限公司财务报表的分析与评价”为例,为大家分享一篇文献综述写作详情,具体内容如下:
随着国内市场经济体制的进一步完善,以及企业的财务制度管理趋于规范化,会计被公认为是一种商业语言,且发挥了巨大的优势。财务报表作为商业语言的载体,系统,全面地记录了企业各项经济业务活动,因而得到了各利益群体的充分关注在进行决策之前,经营者,债权人,政府部门等利益相关者都要对财务报表进行分析,例如,债券人最关注的是企业的偿债能力,所以会对企业进行长期和短期的偿债能力分析;经营者更关注企业的盈利能力和发展能力,会对企业进行盈利能力分析。在现代会计体系中,财务报表分析是很重要的一部分。做好企业的财务分析,可以为企业提供有价值的决策信息,使企业能够保持长久的竞争优势。
本文以苏宁为例,对上市公司进行财务分析,通过分析研究,找出苏宁财务管理存在的问题,并提出解决思路,希望能为苏宁的财务管理提供一些有价值的参考意见,并对其他企业提供一点借鉴作用。
研究目标
本文将利用对比分析,趋势分析,比率分析等方法,深入分析苏宁的财务状况与各项财务指标。本文的目的在于:
第一,通过横向,纵向的比较,正确评价苏宁的财务状况与各项财务能力,为该公司的利益相关者提供财务决策的依据。
第二,以财务报表,相关指标和财务管理理论为依据,评价苏宁在管理中影响财务能力的各项因素。
第三,对苏宁财务状况与财务能力进行,对存在的问题提出改善策略,以期能够对该公司的生存,发展及盈利有一定的帮助,并对我国家电零售连锁行业的各企业起到借鉴作用。
研究内容及方法
针对以上研宄目标,论文主要分为五个部分,第一部分的绪论主要阐述了选题的背景和研宄意义,财务报表分析的起源和发展,及本文研宄目的,研究内容和方法;第二部分重点介绍了财务报
析理论基础,包括财务报表分析的分类,作用,财务报表分析的方法。第三部分是整篇论文的核心部分,即对苏宁云商集团股份有限公司财务报表进行了具体分析与评价。第四部分将苏宁和国
财务指标进行了对比分析。最后一部分总结苏宁财务管理中存在的问题,并有针对性的提出解决的对策。
从研宄方法上看,本文在案例分析的基础上,进行了定量分析等研宄方法。具体包括:第一,利用规范研究方法确定了企业财务分析的基本框架;第二,采用了定量分析方法分析了苏宁和国美
务分析指标,并对苏宁在财务管理中存在的问题进行了探讨。第三,采用案例分析方法,结合苏宁的实际情况和实际数据,对企业财务状况进行分析,探讨苏宁财务管理中存在的问题,并针对
问题提出了对策建议,期望能对企业财务管理改进的科学化提供参考。
结语
家电零售行业的规模效应非常重要,规模越大,企业越容易生存和发展。因此,苏宁一直致力于高速扩张,具体的说,就是使用多元化,规模化,低成本和高效率的发展战略,以连锁发展模式快速在全国复制,通过各种管理技术的运用低成本高效率的进行扩张,打造中国最优秀的连锁网络服务品牌。但是不足的是,苏宁的这种战略在真正实施的时候,由于各种原因,并没有完全达到预期目标,反而显得有一点“野蛮生长”,依旧重营销,轻研发。因此,苏宁应该转变发展方式,推动战略转型,从注重增长数量向注重增长质量转型,从低附加值向高附加值转型,从粗放式管理向精细管理转型,让苏宁实现高大上的远大目标。
参考文献
[1]刘国峰马四海主编:《企业财务报表分析》,第版,机械工业出版社,2010年.
[2]张涛:《财务分析与绩效评价》经济科学出版社,2011年.
[3]袁天荣:《企业财务分析》机械工业出版社,2010年.
[4]苗润生陈洁:《财务分析》清华大学出版社,2010年.
[5]徐微:《上市公司财务报表轻松读》立信会计出版社,2009年.
[6]张新民王秀丽:《企业财务报表分析》东北财经大学出版社,2010年.

文献综述范文案例参考
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